Geschäftsmodelle strategisch transformieren – 360° Business Model Workshop

Geschäftsmodelle sind kein starres Konstrukt, sondern der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in dynamischen Märkten. Dieser Workshop unterstützt Ihr Team dabei, bestehende Modelle ganzheitlich zu hinterfragen, neue Chancen zu erkennen und zukunftsfähige Strategien zu entwickeln.

Dauer:

16 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Hybrid-Formate möglich, Online oder in Präsenz durchführbar

Bildnachweis:

iStock - gorodenkoff

Vielfalt verstehen, Chancengleichheit fördern, Unternehmenskultur stärken

In Zeiten von Disruption, Digitalisierung und sich wandelnden Kundenbedürfnissen reicht es nicht mehr, bestehende Geschäftsmodelle nur punktuell anzupassen. Wer zukunftsfähig bleiben will, muss den Blick weiten und Geschäftsmodelle ganzheitlich betrachten.

Der 360° Business Model Workshop zeigt, wie Organisationen Chancen erkennen, Risiken steuern und innovative Modelle entwickeln, die strategisch tragfähig und zugleich praxisnah sind.

Trainings-/Workshopziele

Ganzheitliche Analyse und Bewertung des bestehenden Geschäftsmodells

Identifikation von Innovations- und Transformationspotenzialen

Entwicklung zukunftsfähiger und skalierbarer Geschäftsmodelle

Aufbau von Kompetenzen im Umgang mit strategischen Tools wie Business Model Canvas & Value Proposition Design

Sicherung des Transfers in den Arbeitsalltag

Inhalte & Schwerpunkte: Das erwartet Sie im 360° Business Model Workshop

Der Workshop ist praxisnah, strukturiert und flexibel auf Ihre Branche zugeschnitten. Strategiearbeit trifft hier auf Kreativität und Umsetzungsorientierung.

1. Aktuelle Geschäftsmodelle im Fokus

Analyse des Status quo: Wo steht Ihr Unternehmen heute und welche Faktoren bestimmen den Erfolg?

2. Trends und Marktbewegungen verstehen

Einfluss von technologischen, gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen erkennen.

3. Kundennutzen schärfen

Value Proposition und Kundenzentrierung: Bedürfnisse verstehen und neue Segmente erschließen.

4. Innovationspotenziale heben

Mit Kreativmethoden und Best Practices neue Ideen für Produkte, Services und Prozesse entwickeln.

5. Geschäftsmodell systematisch gestalten

Zielgerichtetes Arbeiten mit dem Business Model Canvas: von Wertschöpfung bis zu Einnahmequellen.

6. Zukunft denken und Wachstum planen

Entwicklung von Szenarien und Optionen für Skalierung und nachhaltige Strategien.

7. Von der Idee zur Umsetzung

Definition konkreter Handlungsfelder und Transfer in den Unternehmensalltag.

Für wen ist der Workshop geeignet?

Unternehmer:innen, Geschäftsführende und Gründer:innen
Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen mit strategischer Verantwortung
Teams aus Strategie, Innovation, Produktentwicklung oder Business Development
Organisationen, die vor Transformation, Neuausrichtung oder Skalierung stehen

Methoden & Arbeitsweise im 360° Business Model Workshop

Interaktive Übungen und Gruppenarbeit
Strategische Tools, wie Business Model Canvas, SWOT-Analyse, Value Proposition Design
Kreativmethoden zur Ideenentwicklung
LEGO® Serious Play®
Praxisbeispiele und Best Practices aus unterschiedlichen Branchen
Reflexion, Austausch und Feedback in Kleingruppen und im Plenum

Unsere Trainer:innen verbinden fundierte Strategieexpertise mit praktischer Erfahrung. Impulse wechseln sich mit aktiver Zusammenarbeit, Diskussionen und Feedbackrunden ab.

Jetzt Workshop anfragen – unverbindlich & persönlich beraten lassen

Möchten Sie Ihr Geschäftsmodell fit für die Zukunft machen?
Stellen Sie uns Ihre Fragen oder teilen Sie uns Ihre Ziele mit – wir beraten Sie gerne individuell, wie der 360° Business Model Workshop Ihre Organisation am besten voranbringt.

Häufige Fragen zum 360° Business Model Workshop

Wie viele Personen können teilnehmen?

Optimal ist eine Gruppengröße von 10 bis 16 Teilnehmenden, damit intensiver Austausch, Kleingruppenarbeit und individuelles Feedback möglich sind. Auf Wunsch führen wir den Workshop aber auch mit größeren Teams durch – beispielsweise, indem wir die Gruppe aufteilen oder mehrere parallele Sessions anbieten. So stellen wir sicher, dass alle Teilnehmenden aktiv eingebunden bleiben.

Ist der Workshop nur für Führungskräfte gedacht?

Der 360° Business Model Workshop richtet sich nicht ausschließlich an Führungskräfte. Er ist besonders wirksam, wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen – z. B. Geschäftsführung, Strategie-Teams, Produktentwicklung oder Vertrieb. Das gemeinsame Arbeiten fördert den Transfer in die Praxis und sorgt dafür, dass die erarbeiteten Ergebnisse breit im Unternehmen verankert werden.

Kann der Workshop auch komplett online durchgeführt werden?

Ja, der Workshop ist sowohl in Präsenz als auch online oder in hybriden Formaten möglich. Für digitale Umsetzungen nutzen wir interaktive Tools (z. B. Whiteboards, Breakout-Rooms), die eine aktive Beteiligung aller sicherstellen. So bleibt das Workshop-Erlebnis auch virtuell lebendig, kollaborativ und praxisnah.

Gibt es Unterlagen und Materialien zum Mitnehmen?

Ja. Alle Teilnehmenden erhalten Arbeitsmaterialien, Canvas-Vorlagen, Checklisten und Dokumentationen, die den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützen. Auf Wunsch stellen wir außerdem digitale Templates bereit, die direkt in Projekten oder Strategie-Meetings weiterverwendet werden können.

Werden auch mehrteilige Programme angeboten?

Ja. Viele Organisationen entscheiden sich nach dem ersten Workshop für eine weiterführende Begleitung. Wir bieten Follow-up-Sessions, Transfer-Calls oder mehrmodulige Programme an, die eine langfristige Transformation absichern. So bleibt der 360°-Ansatz nicht bei der Theorie stehen, sondern wirkt nachhaltig in Ihrem Unternehmen.

Trainer*innen

Dennis Jantsch

Dennis Jantsch ist Unternehmer, Trainer und Sparringspartner für Organisationen, die sich mit Veränderung, Strategie und Zusammenarbeit auseinandersetzen.

Er arbeitet mit Unternehmen daran, komplexe Themen greifbar zu machen und in klare Strukturen zu übersetzen. Dabei geht es ihm nicht um theoretische Konzepte, sondern um die Frage, was im jeweiligen Kontext tatsächlich funktioniert.

In seinen Workshops bringt er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit zusammen. Ob Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz, Innovation oder Zusammenarbeit, sein Fokus liegt immer darauf, Orientierung zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Er ist Mitgründer der UnternehmerRebellen und arbeitet mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichen Institutionen. Seine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen fließt direkt in die Trainings ein und sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern anschlussfähig sind.

Seine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und gleichzeitig offen für neue Perspektiven. Er versteht es, Diskussionen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und gemeinsam mit den Teilnehmenden tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Kinga Bartczak

Kinga Bartczak arbeitet an der Schnittstelle von Führung, Identität und Wirkung. Als Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Menschen sichtbar werden, ohne sich zu verstellen. Wie sie ihre Stärken klar formulieren, Position beziehen und ihren eigenen Weg gehen, gerade in Umfeldern, die von Unsicherheit, Veränderung und hohen Erwartungen geprägt sind.

In ihren Trainings verbindet sie strategische Themen mit persönlicher Entwicklung. Sie schafft Räume, in denen Reflexion möglich wird und gleichzeitig konkrete Handlungsschritte entstehen. Dabei arbeitet sie nah an der Realität der Teilnehmenden und legt Wert auf eine klare, strukturierte Herangehensweise.

Ein besonderer Fokus liegt auf Themen wie Female Empowerment, Leadership, Positionierung und Karriereentwicklung. Durch ihre Erfahrung als Herausgeberin des FemalExperts Magazins bringt sie zudem eine starke Perspektive auf Sichtbarkeit, Rollenbilder und moderne Arbeitswelten mit.

Ihre Trainings zeichnen sich durch Tiefe, Klarheit und eine hohe Relevanz für den Arbeitsalltag aus.

Rezensionen

Es gibt noch keine Rezensionen.