Nein. Das Training ist sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene agile Projektmanager*innen geeignet.

Teilnehmende ohne Vorkenntnisse erhalten eine klare Einführung in die Grundlagen von Scrum sowie Kanban und lernen die wichtigsten Strukturen und Rollen kennen. Gleichzeitig gehen wir in die Tiefe, sodass auch erfahrene Projektverantwortliche ihre Praxis reflektieren und weiterentwickeln können.

Ja, das ist ausdrücklich erwünscht.

Die Arbeit mit realen Projekten erhöht die Relevanz und sorgt dafür, dass die Inhalte nicht abstrakt bleiben. Teilnehmende können konkrete Herausforderungen, laufende Projekte oder geplante Vorhaben einbringen.

So entstehen im Training nicht nur Erkenntnisse, sondern auch konkrete Lösungsansätze, die direkt im Unternehmen weiterverfolgt werden können.

Ja, besonders für Führungskräfte.

Agiles Projektmanagement verändert nicht nur Methoden, sondern auch Führungsrollen. Führungskräfte müssen lernen, Verantwortung zu teilen, Entscheidungsräume zu schaffen und gleichzeitig Orientierung zu geben.

Das Training unterstützt dabei, diese neue Rolle zu verstehen und souverän auszufüllen – sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene.

Das Training ist konsequent praxisorientiert aufgebaut.

Neben kompakten fachlichen Impulsen arbeiten die Teilnehmenden in Übungen, Simulationen und Gruppenformaten. Scrum  und Kanban werden nicht nur erklärt, sondern aktiv angewendet.

Der Fokus liegt darauf, das Gelernte direkt in den eigenen Arbeitsalltag zu übertragen.

Optimal sind Gruppen zwischen 8 und 16 Teilnehmenden.

Diese Größe ermöglicht intensiven Austausch, unterschiedliche Perspektiven und gleichzeitig eine enge Begleitung durch die Trainerinnen und Trainer.

Bei größeren Organisationen können auch mehrere Trainings parallel oder nacheinander durchgeführt werden.

Ja. Das Training wird inhaltlich und methodisch auf Ihre Organisation zugeschnitten.

Im Vorfeld klären wir Ziele, aktuelle Herausforderungen, Projektstrukturen und den Erfahrungsstand der Teilnehmenden. Darauf aufbauend passen wir Schwerpunkte, Beispiele und Übungen an.

So entsteht kein Standardtraining, sondern ein Format mit direktem Bezug zu Ihrer Praxis.

Der Transfer ist ein zentraler Bestandteil des Trainings.

Am Ende entwickeln die Teilnehmenden konkrete Maßnahmen für ihre Projekte. Diese umfassen nächste Schritte, Rollenverteilungen und erste Umsetzungsideen.

Optional bieten wir Follow-up Formate, Transfer-Workshops oder begleitendes Coaching an, um die Umsetzung nachhaltig zu unterstützen.