Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte

Moderne Führung bedeutet, Menschen zu entwickeln statt nur Aufgaben zu steuern. Lernen Sie Coaching-Kompetenzen, die Eigenverantwortung, Motivation und Potenzialentwicklung nachhaltig fördern.

Dauer:

8 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Hoher Anteil an Gruppenarbeit, Speziell für Führungskräfte konzipiert

Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte-Bildungsakademie Köln-Bild

Bildnachweis:

iStock - fizkes

Menschen stärken, Entwicklung fördern und Führung wirksamer gestalten

Viele Führungskräfte stehen heute vor einer Herausforderung, die in keiner Stellenbeschreibung steht: Sie sollen Ergebnisse erzielen, Veränderungen begleiten, Teams motivieren, Konflikte lösen, Talente entwickeln und gleichzeitig den Überblick behalten.

Dabei geraten Führungskräfte schnell in eine Rolle, die sie langfristig ausbremst. Sie beantworten Fragen, lösen Probleme, treffen Entscheidungen und übernehmen Verantwortung für Themen, die eigentlich auch von Mitarbeitenden selbst gelöst werden könnten. Die Folge: Führungskräfte werden zum Engpass.

Moderne Führung bedeutet deshalb zunehmend, Menschen nicht nur anzuleiten, sondern sie in ihrer Entwicklung zu begleiten. Statt auf jede Frage eine Antwort zu geben, geht es darum, Denkprozesse anzustoßen, Potenziale sichtbar zu machen und Mitarbeitende zu befähigen, eigenverantwortlich zu handeln. Genau hier setzen Coaching-Kompetenzen an.

Dieses Training vermittelt Führungskräften die Fähigkeiten, Gespräche wirksamer zu führen, Entwicklung gezielt zu fördern und Mitarbeitende dabei zu unterstützen, Verantwortung zu übernehmen, Lösungen zu entwickeln und ihr Potenzial zu entfalten.

Warum Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte immer wichtiger werden

Mitarbeitende wünschen sich mehr Beteiligung, Entwicklungsmöglichkeiten und Eigenverantwortung. Gleichzeitig nehmen Komplexität, Veränderungsgeschwindigkeit und Entscheidungsdruck kontinuierlich zu. Klassische Führungsansätze stoßen dabei häufig an ihre Grenzen.

Wer ausschließlich über Kontrolle, Anweisungen oder Fachwissen führt, schafft oft ungewollte Abhängigkeiten. Mitarbeitende warten auf Entscheidungen, übernehmen weniger Verantwortung und entwickeln ihre Fähigkeiten langsamer.

Führungskräfte mit Coaching-Kompetenzen verfolgen einen anderen Ansatz.

Sie fördern Selbstständigkeit, begleiten Lernprozesse und unterstützen Mitarbeitende dabei, eigene Lösungen zu entwickeln. Dadurch entstehen stärkere Teams, mehr Eigenverantwortung und nachhaltigere Entwicklung.

Coaching ersetzt dabei keine Führung. Vielmehr erweitert es den Werkzeugkasten moderner Führungskräfte um wichtige Kompetenzen für die Arbeitswelt von heute und morgen.

Trainingsziele

Im Training entwickeln die Teilnehmenden:

Kompetenzen im aktiven Zuhören

Methoden zur Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden

Mehr Sicherheit in Entwicklungs- und Reflexionsgesprächen

Eine stärkere Entwicklungs- und Lösungsorientierung im Führungsalltag

Wirksame Fragetechniken für unterschiedliche Gesprächssituationen

Ein Verständnis für coachende Führung und moderne Führungsrollen

Inhalte des Trainings Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte

1. Die Rolle der Führungskraft neu denken

Viele Führungskräfte wurden aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz in Führungsverantwortung gebracht. Doch moderne Führung bedeutet weit mehr als Fachwissen weiterzugeben oder Entscheidungen zu treffen.

In diesem Modul reflektieren die Teilnehmenden ihre eigene Führungsrolle und setzen sich mit der Frage auseinander, wie Führung Menschen stärken, Entwicklung fördern und Verantwortung ermöglichen kann.

Dabei beschäftigen wir uns unter anderem mit:

Führung zwischen Steuerung und Entwicklung
Die Führungskraft als Coach, Mentorin und Sparringspartnerin
Chancen und Grenzen coachender Führung
Unterschied zwischen Coaching, Beratung und Führung
Verantwortung sinnvoll übertragen
Entwicklung als Führungsaufgabe verstehen

2. Haltung vor Methode

Wirksame Coaching-Gespräche beginnen nicht mit Techniken, sondern mit einer bestimmten Haltung.

Mitarbeitende spüren schnell, ob eine Führungskraft echtes Interesse an ihrer Entwicklung hat oder lediglich ein Gesprächsmodell anwendet. Deshalb beschäftigen sich die Teilnehmenden intensiv mit den Grundlagen einer coachenden Haltung:

Vertrauen statt Kontrolle
Entwicklung statt Bewertung
Ressourcen statt Defizite
Verantwortung statt Abhängigkeit
Wertschätzung und Augenhöhe
Lösungsorientierung statt Problemfokus

Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln neue Perspektiven auf Entwicklung und Zusammenarbeit.

3. Aktives Zuhören als Führungsinstrument

Viele Gespräche scheitern nicht an fehlenden Lösungen, sondern daran, dass Menschen sich nicht verstanden fühlen. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, wie aktives Zuhören die Qualität von Gesprächen verbessert und Vertrauen stärkt.

Themen sind unter anderem:

Zuhören auf unterschiedlichen Ebenen
Bedürfnisse und Motive erkennen
Gesprächspartner wirklich verstehen
Wahrnehmung schärfen
Zusammenfassen und Spiegeln
Missverständnisse frühzeitig erkennen

Anhand praktischer Übungen erleben die Teilnehmenden die Wirkung unterschiedlicher Kommunikationsformen unmittelbar.

4. Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen

Viele Führungskräfte reagieren auf Probleme mit Ratschlägen oder Lösungsvorschlägen. Coaching verfolgt einen anderen Ansatz. Durch gezielte Fragen werden Mitarbeitende dazu angeregt, eigene Antworten zu entwickeln, neue Perspektiven einzunehmen und selbst Verantwortung zu übernehmen.

Die Teilnehmenden lernen unter anderem:

Lösungsorientierte Fragen
Reflexionsfragen
Zukunftsorientierte Fragen
Perspektivwechsel
Ressourcenorientierte Fragetechniken
Skalierungsfragen
Fragen zur Entscheidungsfindung

Ziel ist es, Gespräche so zu gestalten, dass Mitarbeitende eigenständig denken und handeln können.

5. Entwicklungs- und Coachinggespräche professionell führen

Mitarbeiterentwicklung findet vor allem im Gespräch statt.

Deshalb lernen die Teilnehmenden, wie sie Entwicklungsgespräche wirksam vorbereiten, strukturieren und durchführen können.

Behandelt werden unter anderem:

Struktur erfolgreicher Coaching-Gespräche
Entwicklungsgespräche führen
Ziele gemeinsam erarbeiten
Potenziale sichtbar machen
Motivation fördern
Entwicklungsschritte begleiten
Fortschritte reflektieren

Anhand konkreter Praxisfälle werden unterschiedliche Gesprächssituationen trainiert.

6. Schwierige Gespräche konstruktiv begleiten

Nicht jede Führungssituation verläuft reibungslos. Widerstände, Unsicherheiten, Konflikte oder Leistungsprobleme gehören zum Führungsalltag.

In diesem Modul beschäftigen sich die Teilnehmenden mit:

Umgang mit Widerstand
Schwierige Feedbackgespräche
Konflikte konstruktiv begleiten
Leistungsprobleme ansprechen
Veränderungsprozesse begleiten
Emotionale Gesprächssituationen meistern

Die Teilnehmenden entwickeln Sicherheit für anspruchsvolle Gesprächssituationen und erhalten konkrete Werkzeuge für die Praxis.

7. Transfer in den Führungsalltag

Zum Abschluss übertragen die Teilnehmenden die Inhalte auf ihre eigene Führungsrealität.

Dabei werden konkrete Maßnahmen entwickelt:

Welche Mitarbeitenden möchte ich stärker fördern?
Wo möchte ich Verantwortung bewusster übertragen?
Welche Gesprächssituationen stehen aktuell an?
Welche Coaching-Kompetenzen möchte ich gezielt ausbauen?
Welche Veränderungen setze ich unmittelbar nach dem Training um?

So entsteht ein individueller Umsetzungsplan für den Führungsalltag.

Zielgruppe des Trainings Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte

Dieses Training richtet sich an:

Führungskräfte aller Ebenen
Teamleitungen
Bereichsleitungen
Nachwuchsführungskräfte
Projektleitungen
Agile Führungskräfte
People Manager
Personalverantwortliche
Geschäftsführungen

Besonders geeignet ist das Training für Führungskräfte, die Mitarbeitende stärker entwickeln, Verantwortung fördern und ihre Führungskompetenzen zeitgemäß weiterentwickeln möchten.

Methoden

Das Training verbindet aktuelle Erkenntnisse aus Leadership, Coaching und Personalentwicklung mit praxisnahen Lernformaten.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

Interaktive Impulsvorträge
Reflexionsübungen
Coaching-Simulationen
Praxisfälle aus dem Führungsalltag
Rollenspiele
Gruppenarbeiten
Kollegiale Fallberatung
Erfahrungsaustausch
Transferaufgaben

Der Fokus liegt auf unmittelbarer Anwendbarkeit und nachhaltigem Praxistransfer.

Teilnahme & Zertifikat

Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Zertifikat der Bildungsakademie Köln. Auf Wunsch stellen wir ein digitales Open Badge aus – sichtbar auf LinkedIn oder im Intranet.

Über unsere Trainer*innen

Unsere Trainer*innen verbinden Erfahrung aus Führung, Coaching, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.

Sie begleiten Führungskräfte dabei, ihre Rolle weiterzuentwickeln, Mitarbeitende wirksam zu fördern und moderne Führungsansätze erfolgreich in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Dabei steht nicht die Vermittlung von Methoden im Mittelpunkt, sondern die Entwicklung einer Führungshaltung, die Menschen stärkt, Potenziale sichtbar macht und nachhaltige Entwicklung ermöglicht.

Ihre Anfrage zum Training Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte

Möchten Sie Führungskräfte dabei unterstützen, Entwicklung aktiv zu fördern, Verantwortung zu stärken und Mitarbeitende erfolgreicher zu begleiten?

Dann entwickeln wir gemeinsam ein Trainingsformat, das zu Ihrer Führungskultur, Ihren Zielgruppen und Ihren Entwicklungszielen passt.

Häufige Fragen zum Training Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte

Ist dieses Training eine Coaching-Ausbildung?

Nein, das Training vermittelt ausgewählte Coaching-Kompetenzen für den Führungsalltag. Ziel ist nicht die Ausbildung zum Coach, sondern die Entwicklung einer coachenden Haltung sowie wirksamer Gesprächs- und Führungskompetenzen.

Müssen Führungskräfte künftig als Coach arbeiten?

Führungskräfte bleiben Führungskräfte. Sie treffen weiterhin Entscheidungen, geben Orientierung und übernehmen Verantwortung. Coaching-Kompetenzen ergänzen diese Aufgaben sinnvoll und helfen dabei, Mitarbeitende stärker einzubinden und zu entwickeln.

Eignet sich das Training auch für erfahrene Führungskräfte?

Sowohl erfahrene Führungskräfte als auch Nachwuchsführungskräfte profitieren von den Inhalten. Je nach Erfahrungsstand können unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden.

Wie praxisnah ist das Training?

Sehr praxisnah, die Teilnehmenden arbeiten mit realen Situationen aus ihrem Führungsalltag und übertragen die Inhalte direkt auf ihre aktuellen Herausforderungen und Gesprächssituationen.

Kann das Training individuell angepasst werden?

Selbstverständlich.

Inhalte, Übungen, Fallbeispiele und Schwerpunkte können individuell auf Ihre Führungskultur, Zielgruppen und Unternehmensanforderungen abgestimmt werden.

Welche konkreten Vorteile haben Führungskräfte nach dem Training?

Die Teilnehmenden gewinnen mehr Sicherheit in Gesprächen, fördern Eigenverantwortung gezielter, entwickeln Mitarbeitende wirksamer und erweitern ihr Führungsrepertoire um Kompetenzen, die in modernen Arbeitswelten zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Trainer*innen

Dennis Jantsch

Dennis Jantsch ist Unternehmer, Trainer und Sparringspartner für Organisationen, die sich mit Veränderung, Strategie und Zusammenarbeit auseinandersetzen.

Er arbeitet mit Unternehmen daran, komplexe Themen greifbar zu machen und in klare Strukturen zu übersetzen. Dabei geht es ihm nicht um theoretische Konzepte, sondern um die Frage, was im jeweiligen Kontext tatsächlich funktioniert.

In seinen Workshops bringt er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit zusammen. Ob Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz, Innovation oder Zusammenarbeit, sein Fokus liegt immer darauf, Orientierung zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Er ist Mitgründer der UnternehmerRebellen und arbeitet mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichen Institutionen. Seine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen fließt direkt in die Trainings ein und sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern anschlussfähig sind.

Seine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und gleichzeitig offen für neue Perspektiven. Er versteht es, Diskussionen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und gemeinsam mit den Teilnehmenden tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Kinga Bartczak

Kinga Bartczak arbeitet an der Schnittstelle von Führung, Identität und Wirkung. Als Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Menschen sichtbar werden, ohne sich zu verstellen. Wie sie ihre Stärken klar formulieren, Position beziehen und ihren eigenen Weg gehen, gerade in Umfeldern, die von Unsicherheit, Veränderung und hohen Erwartungen geprägt sind.

In ihren Trainings verbindet sie strategische Themen mit persönlicher Entwicklung. Sie schafft Räume, in denen Reflexion möglich wird und gleichzeitig konkrete Handlungsschritte entstehen. Dabei arbeitet sie nah an der Realität der Teilnehmenden und legt Wert auf eine klare, strukturierte Herangehensweise.

Ein besonderer Fokus liegt auf Themen wie Female Empowerment, Leadership, Positionierung und Karriereentwicklung. Durch ihre Erfahrung als Herausgeberin des FemalExperts Magazins bringt sie zudem eine starke Perspektive auf Sichtbarkeit, Rollenbilder und moderne Arbeitswelten mit.

Ihre Trainings zeichnen sich durch Tiefe, Klarheit und eine hohe Relevanz für den Arbeitsalltag aus.

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