Design Thinking Workshop: Innovation für Firmen

Neue Produkte entwickeln, Services verbessern, Prozesse neu denken, viele Unternehmen wissen, dass sie innovativer werden müssen. Doch im Alltag fehlen oft Struktur, Zeit und eine gemeinsame Methode. Der Design Thinking Workshop bringt Ihr Team in einen klar geführten Innovationsprozess. Statt abstrakter Theorie arbeiten die Teilnehmenden an einer realen Herausforderung aus Ihrem Unternehmen. Am Ende stehen greifbare Lösungsansätze, erste Prototypen und ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Innovation systematisch funktioniert.

Dauer:

16 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Zertifikat erhältlich, Hoher Anteil an Gruppenarbeit

Design Thinking Workshop-Bildungsakademie Köln

Bildnachweis:

iStock - Tirachard

Innovation greifbar machen statt nur darüber sprechen

Viele Innovationsinitiativen scheitern nicht an Ideen, sondern an fehlender Struktur. Design Thinking verbindet Nutzerperspektive, Kreativität und pragmatische Umsetzung in einem klaren Prozess. Im Workshop erleben die Teilnehmenden, wie aus einer unscharfen Problemstellung konkrete, testbare Lösungen entstehen. Das Vorgehen ist iterativ, interaktiv und konsequent kundenorientiert.

Was ist Design Thinking überhaupt?

Design Thinking ist ein strukturierter Innovationsansatz, der komplexe Probleme konsequent aus der Perspektive der Nutzerinnen und Nutzer betrachtet. Im Mittelpunkt stehen nicht interne Annahmen oder bestehende Prozesse, sondern reale Bedürfnisse, Erwartungen und Nutzungssituationen.

Ursprünglich im Innovationsumfeld der Stanford University und der Designagentur IDEO entwickelt, hat sich Design Thinking heute in Unternehmen weltweit etabliert – von Mittelstand bis Konzern. Der Ansatz verbindet analytisches Denken mit Kreativität und pragmatischer Umsetzung.

Im Kern basiert Design Thinking auf drei Prinzipien:

1. Nutzerzentrierung

Lösungen entstehen aus echtem Verständnis für die Zielgruppe – nicht aus Vermutungen. Interviews, Beobachtungen und strukturierte Analyse helfen, Bedürfnisse präzise zu erfassen.

2. Iteratives Arbeiten

Ideen werden früh greifbar gemacht und getestet. Statt lange Konzepte zu perfektionieren, entstehen schnelle Prototypen, die weiterentwickelt werden.

3. Interdisziplinäre Zusammenarbeit

Innovation entsteht dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen. Design Thinking fördert bewusst Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.

Im Workshop erleben die Teilnehmenden den gesamten Prozess praxisnah – vom Verstehen der Herausforderung bis zum testbaren Lösungsansatz. Dabei wird deutlich: Design Thinking ist keine Kreativübung, sondern ein klar strukturierter Ansatz, um Innovation systematisch und risikoärmer voranzutreiben.

Trainingsziele

Die Teilnehmenden des Remote Leadership Trainings lernen, wie sie:

Innovationsprojekte strukturiert aufsetzen und steuern

Kreative Ideen in kurzer Zeit entwickeln und bewerten

Komplexe Herausforderungen klar definieren und priorisieren

Prototypen schnell und pragmatisch erstellen

Kundenbedürfnisse systematisch analysieren

Design Thinking in bestehende Prozesse integrieren

Inhalte des Design Thinking Workshops

1. Klarheit schaffen: Vom Symptom zum eigentlichen Problem

Gemeinsam analysieren wir die Ausgangssituation. Was ist wirklich die Kernherausforderung? Wo liegen Annahmen, die überprüft werden müssen? Eine präzise Problemdefinition bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte.

2. Nutzer verstehen statt vermuten

Mit Methoden, wie Persona-Entwicklung und Customer Journey Mapping wechseln die Teilnehmenden bewusst die Perspektive. Ziel ist es, Bedürfnisse, Erwartungen und Schmerzpunkte systematisch sichtbar zu machen.

3. Ideenraum öffnen und Denkgrenzen verschieben

Durch strukturierte Kreativmethoden entstehen vielfältige Lösungsansätze. Dabei geht es nicht um die „eine“ perfekte Idee, sondern um Breite, Perspektivwechsel und mutige Ansätze.

4. Lösungen konkretisieren und priorisieren

Die entwickelten Ideen werden bewertet, kombiniert und weiterentwickelt. Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Kundennutzen werden bewusst miteinander abgeglichen.

5. Prototypen entwickeln und testen

Statt lange Konzepte zu schreiben, entstehen einfache Prototypen. Diese werden im Workshop getestet und weiter geschärft. Feedback wird als Lerninstrument genutzt.

6. Transfer in die Organisation

Abschließend klären wir, wie die Ergebnisse weitergeführt werden. Wer übernimmt Verantwortung? Welche nächsten Schritte sind realistisch? Wie lässt sich Design Thinking langfristig verankern?

Wann lohnt sich ein Design Thinking Workshop für Ihr Unternehmen?

Ein Design Thinking Workshop ist besonders dann sinnvoll, wenn klassische Analyse- und Entscheidungsprozesse nicht mehr ausreichen, um neue Lösungen zu entwickeln.

Typische Situationen sind:

Sie möchten ein neues Produkt oder einen neuen Service entwickeln.
Ein bestehendes Angebot wird vom Markt nicht wie erwartet angenommen.
Kundenzufriedenheit stagniert oder sinkt.
Interne Teams arbeiten in Silos und innovative Ideen verlaufen im Alltag.
Sie stehen vor einer strategischen Neuausrichtung oder digitalen Transformation.
Komplexe Herausforderungen lassen sich mit linearem Denken nicht mehr lösen.

Design Thinking schafft in solchen Situationen Klarheit, Struktur und Geschwindigkeit.

Zielgruppe des Design Thinking Workshops

Der Workshop richtet sich an:

Innovations und Produktteams
Führungskräfte mit strategischer Verantwortung
Projektleitungen
Marketing und Business Development Teams
Unternehmen, die neue Angebote entwickeln oder bestehende Leistungen weiterdenken möchten

Besonders wirkungsvoll ist das Format, wenn interdisziplinäre Teams teilnehmen.

Methoden & Arbeitsweise

Strukturierter Design Thinking Prozess
Arbeit an einer realen Unternehmensfrage
Visualisierung auf großformatigen Arbeitsflächen oder digitalen Whiteboards
Moderierte Ideation Formate
Prototyping mit einfachen Materialien
Reflexion und Entscheidungsformate

Der Workshop ist intensiv, interaktiv und klar ergebnisorientiert. Theorie wird nur dort eingesetzt, wo sie unmittelbar weiterhilft.

Teilnahme & Zertifikat

Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Zertifikat der Bildungsakademie Köln. Auf Wunsch stellen wir ein digitales Open Badge aus – sichtbar auf LinkedIn oder im Intranet.

Jetzt den Design Thinking Workshop anfragen

Möchten Sie Innovation strukturiert angehen und konkrete Ergebnisse erzielen?

Teilen Sie uns Ihre Herausforderung, Teamgröße und gewünschten Zeitraum mit. Wir entwickeln ein maßgeschneidertes Inhouse Konzept für Ihr Unternehmen.

Häufige Fragen zum Design Thinking Workshop

Ist Design Thinking nur etwas für kreative Branchen oder Start-ups?

Nein. Design Thinking wird längst nicht mehr nur in Agenturen oder Technologie-Start-ups eingesetzt. Unternehmen aus Industrie, Finanzwesen, Gesundheitsbranche, öffentlicher Verwaltung oder Mittelstand nutzen die Methode erfolgreich, um komplexe Herausforderungen zu lösen.

Gerade in etablierten Organisationen entfaltet Design Thinking besondere Wirkung, weil es hilft, festgefahrene Denkstrukturen aufzubrechen, Silos zu überwinden und neue Perspektiven einzunehmen. Innovation entsteht hier nicht durch „kreatives Chaos“, sondern durch einen klar strukturierten Prozess.

Arbeiten wir im Workshop an einem echten Thema aus unserem Unternehmen?

Ja, und genau das macht den Unterschied. Idealerweise bringen Sie eine konkrete Fragestellung oder Herausforderung mit – etwa die Entwicklung eines neuen Services, die Verbesserung eines Kundenerlebnisses oder die Optimierung eines Prozesses.

So entstehen nicht nur methodische Lernerfahrungen, sondern greifbare Ergebnisse, die direkt weiterverfolgt werden können. Der Workshop wird im Vorfeld auf Ihr Thema abgestimmt.

Wie unterscheidet sich Design Thinking von klassischem Projektmanagement?

Klassisches Projektmanagement geht häufig von klar definierten Anforderungen und Zielbildern aus. Design Thinking eignet sich besonders dann, wenn Problemstellungen noch unscharf sind oder wenn echte Innovation gefragt ist.

Statt sofort in Lösungen zu springen, wird zunächst das Problem präzise definiert und aus Nutzerperspektive analysiert. Erst danach folgt die Ideengenerierung und Validierung. Der Prozess ist iterativ und lernorientiert – nicht linear.

Wie messbar ist der Erfolg eines Design Thinking Workshops?

Der Erfolg zeigt sich auf mehreren Ebenen. Kurzfristig entstehen klar definierte Problemstellungen, priorisierte Lösungsansätze und oft erste Prototypen.

Mittelfristig profitieren Unternehmen von schnelleren Entscheidungsprozessen, reduzierten Fehlentwicklungen und höherer Mitarbeiterbeteiligung an Innovationsprojekten.

Langfristig trägt Design Thinking dazu bei, Innovationskompetenz im Unternehmen aufzubauen und Risiken in frühen Entwicklungsphasen zu minimieren.

Wie viele Personen sollten teilnehmen?

Optimal sind 8 bis 14 Teilnehmende. Diese Größe ermöglicht Perspektivenvielfalt und gleichzeitig intensive Zusammenarbeit.

Bei größeren Organisationen können mehrere Gruppen parallel arbeiten oder unterschiedliche Themen in getrennten Workshops bearbeitet werden.

Was passiert nach dem Workshop?

Ein Workshop ist der Startpunkt. Am Ende stehen konkrete nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und ein klarer Fahrplan für die Weiterarbeit.

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzungsphase, moderieren weitere Iterationen oder unterstützen bei der Integration von Design Thinking in bestehende Innovationsprozesse.

Kann der Workshop individuell an unsere Branche angepasst werden?

Absolut. Der Workshop wird inhaltlich und methodisch auf Ihre Branche, Ihr Innovationsziel und Ihre Rahmenbedingungen abgestimmt.

Ob Industrieunternehmen, Dienstleister oder öffentliche Institution, Beispiele, Fallarbeit und Tiefe der Inhalte werden entsprechend angepasst.

Trainer*innen

Dennis Jantsch

Dennis Jantsch ist Unternehmer, Trainer und Sparringspartner für Organisationen, die sich mit Veränderung, Strategie und Zusammenarbeit auseinandersetzen.

Er arbeitet mit Unternehmen daran, komplexe Themen greifbar zu machen und in klare Strukturen zu übersetzen. Dabei geht es ihm nicht um theoretische Konzepte, sondern um die Frage, was im jeweiligen Kontext tatsächlich funktioniert.

In seinen Workshops bringt er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit zusammen. Ob Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz, Innovation oder Zusammenarbeit, sein Fokus liegt immer darauf, Orientierung zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Er ist Mitgründer der UnternehmerRebellen und arbeitet mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichen Institutionen. Seine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen fließt direkt in die Trainings ein und sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern anschlussfähig sind.

Seine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und gleichzeitig offen für neue Perspektiven. Er versteht es, Diskussionen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und gemeinsam mit den Teilnehmenden tragfähige Lösungen zu entwickeln.

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