Female Leadership in der Finanzwirtschaft

Female Leadership in der Finanzwirtschaft: Frauen gezielt auf Führungsverantwortung vorbereiten, Sichtbarkeit stärken, Netzwerke entwickeln und individuelle Karrierewege gestalten.

Dauer:

8 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Für Einsteiger*innen und Fortgeschrittene geeignet, Intensiv-Workshop oder Kompaktformat

Female Leadership in der Finanzwirtschaft-Bildungsakademie Köln-Bild

Bildnachweis:

iStock - monkeybusinessimages

Führung in einer Branche zwischen Tradition und Transformation

Die Finanzwirtschaft steht wie kaum eine andere Branche für Vertrauen, Verantwortung und Stabilität. Gleichzeitig muss sie sich mit enormer Geschwindigkeit verändern.

KI und Automatisierung verändern Prozesse, neue Kompetenzprofile entstehen und der demografische Wandel führt dazu, dass in den kommenden Jahren viel Erfahrungswissen und zahlreiche Führungskräfte die Unternehmen verlassen werden. Gleichzeitig gewinnen Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Datenkompetenz und neue Kundenanforderungen an Bedeutung.

Damit entstehen neue Chancen für Frauen.

Denn moderne Führung verlangt zunehmend Kompetenzen, die über klassische Fach- und Steuerungskompetenz hinausgehen. Gefragt sind Menschen, die Orientierung geben, Veränderungen begleiten, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen, Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und gleichzeitig Vertrauen schaffen können.

Auch innerhalb der Sparkassenorganisation wird beispielsweise darauf hingewiesen, dass sich Tätigkeitsprofile durch KI deutlich verändern und künftig insbesondere Kombinationen aus Finanzwissen und Kompetenzen in Technologie, Daten, Recht oder Nachhaltigkeit gefragt sein werden.

Female Leadership sollte deshalb nicht allein als Gleichstellungsthema verstanden werden. Die Entwicklung weiblicher Führungskräfte ist auch eine strategische Frage von Talententwicklung, Nachfolgeplanung und Zukunftsfähigkeit.

Der Weg nach oben braucht mehr als gute Leistung

Fachliche Kompetenz bildet in der Finanzwirtschaft eine wichtige Grundlage für Karriere. Sie allein entscheidet jedoch nicht darüber, wer Verantwortung übernimmt und für Führungspositionen berücksichtigt wird.

Sichtbarkeit, Netzwerke, strategische Karriereentscheidungen, Selbstpositionierung und der Umgang mit informellen Strukturen spielen ebenfalls eine wichtige Rolle.

Gerade Frauen erleben dabei teilweise andere Voraussetzungen. Sie bewegen sich häufiger in Führungsebenen, auf denen weibliche Vorbilder noch immer fehlen, und müssen ihren eigenen Umgang mit tradierten Vorstellungen von Führung, Autorität und Karriere entwickeln.

Im Training geht es deshalb ausdrücklich nicht darum, Frauen beizubringen, sich stärker an bestehende Führungskulturen anzupassen.

Vielmehr entwickeln die Teilnehmerinnen Klarheit darüber, wie sie führen möchten, wofür sie stehen und wie sie ihre Kompetenzen innerhalb ihrer Organisation wirksam einsetzen und sichtbar machen können.

Trainingsziele

Die Teilnehmerinnen entwickeln im Training:

Klarheit über ihre persönliche Führungsidentität und ihren individuellen Führungsstil

Ein besseres Verständnis formeller und informeller Karriere- und Entscheidungsstrukturen

Ein stärkeres Bewusstsein für eigene Kompetenzen, Stärken und Entwicklungspotenziale

Ansätze für den Aufbau strategisch relevanter Netzwerke

Sicherheit in Kommunikation, Positionierung und herausfordernden Führungssituationen

Einen souveränen Umgang mit Rollenbildern, Erwartungen und möglichen Bias

Strategien für mehr Sichtbarkeit innerhalb der eigenen Organisation

Konkrete nächste Schritte für ihre persönliche Führungs- und Karriereentwicklung

Inhalte des Trainings Female Leadership in der Finanzwirtschaft

1. Die eigene Führungsidentität entwickeln

Was bedeutet gute Führung für mich – unabhängig davon, wie Führung bisher in meiner Organisation gelebt wurde? Zu Beginn des Trainings setzen sich die Teilnehmerinnen intensiv mit ihrem eigenen Führungsverständnis auseinander. Sie reflektieren Werte, Stärken, Erfahrungen und persönliche Vorstellungen von Verantwortung.

Dabei geht es unter anderem um:

persönliche Führungswerte
eigene Stärken und Ressourcen
unterschiedliche Führungsverständnisse
Authentizität und Rollenklarheit
Erwartungen an weibliche Führungskräfte
individuelle Entwicklungsfelder

Ziel ist keine idealisierte Vorstellung von „weiblicher Führung“. Stattdessen entwickeln die Teilnehmerinnen einen Führungsstil, der zu ihrer Persönlichkeit, ihrer Rolle und ihrem beruflichen Umfeld passt.

2. Souverän kommunizieren und Position beziehen

Führung bedeutet, Entscheidungen zu vertreten, Erwartungen zu formulieren, Grenzen zu setzen und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Gerade in stark regulierten und fachlich geprägten Organisationen treffen dabei unterschiedliche Interessen und Perspektiven aufeinander.

Die Teilnehmerinnen arbeiten daran, ihre Kommunikation bewusster einzusetzen. Sie üben, Positionen klar zu formulieren, mit Widerständen umzugehen und auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen präsent zu bleiben.

Thematisiert werden beispielsweise:

klare und wertschätzende Kommunikation
Präsenz in Meetings und Entscheidungssituationen
konstruktiver Umgang mit Widerstand
Grenzen setzen und Erwartungen formulieren
schwierige Gespräche führen
souverän mit Unsicherheit umgehen

3. Leistung sichtbar machen, ohne sich zu inszenieren

Gute Arbeit spricht nicht immer für sich selbst.

Wer innerhalb einer Organisation Verantwortung übernehmen möchte, muss dafür sorgen, dass Kompetenzen, Leistungen und Potenziale von relevanten Personen wahrgenommen werden.

Das fällt nicht allen Menschen gleichermaßen leicht. Sichtbarkeit wird teilweise mit Selbstdarstellung verwechselt oder als unangenehm empfunden.

Im Training entwickeln die Teilnehmerinnen deshalb eine Form der Positionierung, die zu ihnen passt.

Sie beschäftigen sich damit, wie sie ihre Expertise kommunizieren, Erfolge angemessen sichtbar machen, ihre Themen besetzen und innerhalb ihrer Organisation als kompetente Ansprechpartnerinnen wahrgenommen werden können.

4. Netzwerke als Karrierekapital verstehen

Karrieren entstehen nicht ausschließlich über Organigramme und formelle Prozesse. Beziehungen, Empfehlungen, Mentorinnen, Sponsorinnen und informelle Netzwerke können ebenfalls entscheidenden Einfluss darauf haben, welche Möglichkeiten entstehen.

Gerade für Frauen in der Finanzwirtschaft können gezielt aufgebaute Netzwerke dabei helfen, Erfahrungen auszutauschen, Zugang zu anderen Perspektiven zu erhalten und neue Karrierewege sichtbar zu machen. Entsprechend setzen Programme in der Finanzwirtschaft unter anderem auf Cross-Mentoring und organisationsübergreifenden Austausch.

Die Teilnehmerinnen analysieren ihr bestehendes Netzwerk und beschäftigen sich mit:

strategischem Networking
Mentoring und Sponsoring
internen und externen Netzwerken
Aufbau langfristiger Beziehungen
Sichtbarkeit gegenüber relevanten Stakeholdern
gegenseitiger Unterstützung und Empfehlungen

5. Karriere nicht dem Zufall überlassen

Der nächste Karriereschritt entsteht häufig lange bevor eine konkrete Führungsposition ausgeschrieben wird.

Welche Projekte übernehme ich? Welche Verantwortung suche ich aktiv? Welche Kompetenzen fehlen mir noch? Wer kennt meine Ambitionen? Welche Rolle möchte ich überhaupt erreichen?

Die Teilnehmerinnen betrachten ihre Karriere deshalb nicht als lineare Abfolge vorgegebener Positionen, sondern als gestaltbaren Entwicklungsprozess.

Sie reflektieren mögliche Karrierewege innerhalb der Finanzwirtschaft, identifizieren relevante Kompetenzen und entwickeln konkrete nächste Schritte für ihre persönliche Entwicklung.

Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, dass jede Teilnehmerin zwangsläufig die nächste Hierarchiestufe anstreben muss. Entscheidend ist die Klarheit darüber, welche Form von Verantwortung und beruflicher Entwicklung zur eigenen Lebens- und Karriereplanung passt.

6. Mit Bias und Rollenbildern professionell umgehen

Auch wenn sich Unternehmenskulturen verändern, wirken tradierte Vorstellungen davon, wie eine Führungskraft auftreten oder Karriere gestalten sollte, teilweise weiter.

Unbewusste Zuschreibungen können beeinflussen, wem Führung zugetraut wird, wie Verhalten bewertet wird oder wer für bestimmte Aufgaben vorgeschlagen wird.

Die Teilnehmerinnen lernen, solche Mechanismen besser zu erkennen und einen konstruktiven Umgang damit zu entwickeln.

Dabei betrachten wir sowohl individuelle Handlungsmöglichkeiten als auch die Verantwortung von Organisationen und Führungskräften. Denn Female Leadership darf nicht bedeuten, strukturelle Herausforderungen ausschließlich den Frauen zu überlassen, die innerhalb dieser Strukturen Karriere machen möchten.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Frauen aus Banken, Sparkassen, Versicherungen, Finanzdienstleistungsunternehmen und weiteren Organisationen der Finanzwirtschaft, die Führungsverantwortung übernehmen oder ihre bestehende Führungsrolle weiterentwickeln möchten.

Besonders geeignet ist das Training für:

angehende Führungskräfte
Nachwuchsführungskräfte
Team- und Abteilungsleiterinnen
erfahrene Führungskräfte
weibliche Talente und High Potentials
Teilnehmerinnen interner Entwicklungsprogramme
Expertinnen, die perspektivisch Führungsverantwortung übernehmen möchten

Das Training kann sowohl als eigenständiges Inhouse-Format als auch als Bestandteil eines Female-Leadership-, Talent- oder Nachwuchsführungskräfteprogramms durchgeführt werden.

Methoden im Training Female Leadership in der Finanzwirtschaft

Das Female Leadership Training verbindet fachliche Impulse mit intensiver Reflexion und konkreter Arbeit an den individuellen Herausforderungen der Teilnehmerinnen.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

Selbstreflexionsübungen
Arbeit an konkreten Führungssituationen
Peer Coaching
Fallarbeit aus der Finanzwirtschaft
Kommunikationsübungen
Netzwerk- und Stakeholder-Analysen
Perspektivwechsel
Gruppenarbeiten
moderierter Erfahrungsaustausch
Transferplanung

Die Teilnehmerinnen erhalten dabei nicht nur Impulse, sondern entwickeln konkrete Strategien, die sich unmittelbar auf ihre aktuelle oder zukünftige Führungsrolle übertragen lassen.

Über unsere Trainer*innen

Kinga Bartczak ist Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach. Seit vielen Jahren begleitet sie Frauen, Fach- und Führungskräfte sowie Organisationen bei den Themen Leadership, Karriereentwicklung, Positionierung und Female Empowerment.

Im Female Leadership Training verbindet sie persönliche Entwicklung mit einem klaren Blick auf organisationale Rahmenbedingungen. Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, wie Frauen sich besser an bestehende Führungsideale anpassen können. Vielmehr unterstützt sie die Teilnehmerinnen dabei, ihre eigene Führungsidentität zu entwickeln, ihre Kompetenzen sichtbar zu machen und ihren beruflichen Weg selbstbewusst zu gestalten.

Dabei schafft sie einen offenen Raum, in dem auch Themen Platz finden, die in klassischen Führungstrainings häufig zu kurz kommen: Sichtbarkeit, Macht und Einfluss, Netzwerke, Rollenbilder, Selbstzweifel, Karriereentscheidungen und der persönliche Umgang mit Erwartungen.

Für das Training in der Finanzwirtschaft werden diese Perspektiven mit den besonderen Anforderungen einer Branche verbunden, in der Vertrauen, Verantwortung, Fachkompetenz und Transformation gleichermaßen eine zentrale Rolle spielen.

Ihre Anfrage zum Training: Mehr Frauen in Führung beginnt mit Entwicklungsmöglichkeiten

Frauen für Führungspositionen zu gewinnen und langfristig zu halten, erfordert mehr als gute Absichten. Es braucht Entwicklungsräume, Netzwerke, Sichtbarkeit und eine Unternehmenskultur, in der unterschiedliche Karrierewege möglich sind.

Möchten Sie weibliche Talente und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen gezielt stärken?

Wir entwickeln das Female Leadership Training passend zu Ihrer Organisation, Ihren Zielgruppen und Ihren bestehenden Personalentwicklungsprogrammen – vom eintägigen Inhouse-Training bis zur Integration in längerfristige Leadership- und Talentprogramme.

Häufige Fragen zum Training Female Leadership in der Finanzwirtschaft

Weshalb gibt es ein Female Leadership Training speziell für die Finanzwirtschaft?

Die Finanzwirtschaft besitzt eigene Rahmenbedingungen, Karrierewege und Unternehmenskulturen. Gleichzeitig befindet sich die Branche durch Digitalisierung, KI, Regulierung, demografischen Wandel und veränderte Kompetenzanforderungen in einer tiefgreifenden Transformation.

Das Training verbindet deshalb klassische Leadership-Themen mit konkreten Herausforderungen und Karrierefragen aus Banken, Sparkassen, Versicherungen und Finanzdienstleistungsunternehmen.

Ist das Training nur für Frauen gedacht, die bereits Führungskräfte sind?

Nein. Das Training eignet sich sowohl für bestehende Führungskräfte als auch für Frauen, die perspektivisch Führungsverantwortung übernehmen möchten.

Gerade für Talent- und Nachwuchsprogramme kann es sinnvoll sein, frühzeitig an Führungsidentität, Netzwerken, Sichtbarkeit und strategischer Karriereentwicklung zu arbeiten.

Geht es darum, Frauen einen bestimmten Führungsstil zu vermitteln?

Nein. Wir gehen ausdrücklich nicht davon aus, dass es einen einheitlichen „weiblichen Führungsstil“ gibt.

Die Teilnehmerinnen setzen sich vielmehr damit auseinander, welche Art von Führung zu ihrer Persönlichkeit, ihren Werten und ihrer Rolle passt. Ziel ist eine authentische Führungsidentität statt der Anpassung an stereotype Vorstellungen von weiblicher oder männlicher Führung.

Welche Rolle spielen Networking und Mentoring?

Fachliche Leistung ist entscheidend, aber Karriereentwicklung findet auch über Beziehungen, Sichtbarkeit und Empfehlungen statt.

Die Teilnehmerinnen reflektieren deshalb ihre bestehenden Netzwerke und lernen, Beziehungen strategischer aufzubauen und zu pflegen. Auch die Unterschiede zwischen Networking, Mentoring und Sponsoring werden thematisiert.

Beschäftigt sich das Training auch mit strukturellen Barrieren?

Female Leadership sollte nicht ausschließlich auf individuelle Kompetenzen reduziert werden.

Deshalb beschäftigen wir uns auch mit Bias, Rollenbildern, organisationalen Rahmenbedingungen und der Frage, welchen Beitrag Unternehmen leisten können, damit weibliche Talente tatsächlich Zugang zu Führungspositionen erhalten.

Kann das Training speziell für Sparkassen, Banken oder Versicherungen angepasst werden?

Ja. Das ist bei diesem Training ausdrücklich vorgesehen.

Praxisfälle, Übungen und Schwerpunkte können beispielsweise auf Sparkassen, Genossenschaftsbanken, Privatbanken, Versicherungen oder andere Finanzdienstleistungsunternehmen zugeschnitten werden. Auch vorhandene Führungsleitbilder, Kompetenzmodelle oder Talentprogramme können berücksichtigt werden.

Kann das Training Teil eines bestehenden Female-Leadership-Programms werden?

Ja. Das Training kann als einzelner Workshop durchgeführt oder in ein mehrstufiges Entwicklungsprogramm integriert werden.

Denkbar ist beispielsweise die Kombination mit Mentoring, Personal Branding, Networking, Coaching-Kompetenzen, finanzieller Kompetenz oder weiteren Leadership-Modulen.

Wie groß sollte die Gruppe sein?

Für den intensiven Austausch und die persönliche Arbeit empfehlen sich Gruppen von etwa 8 bis 16 Teilnehmerinnen. Bei anderen Gruppengrößen können Methoden und Ablauf entsprechend angepasst werden.

Trainer*innen

Kinga Bartczak

Kinga Bartczak arbeitet an der Schnittstelle von Führung, Identität und Wirkung. Als Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Menschen sichtbar werden, ohne sich zu verstellen. Wie sie ihre Stärken klar formulieren, Position beziehen und ihren eigenen Weg gehen, gerade in Umfeldern, die von Unsicherheit, Veränderung und hohen Erwartungen geprägt sind.

In ihren Trainings verbindet sie strategische Themen mit persönlicher Entwicklung. Sie schafft Räume, in denen Reflexion möglich wird und gleichzeitig konkrete Handlungsschritte entstehen. Dabei arbeitet sie nah an der Realität der Teilnehmenden und legt Wert auf eine klare, strukturierte Herangehensweise.

Ein besonderer Fokus liegt auf Themen wie Female Empowerment, Leadership, Positionierung und Karriereentwicklung. Durch ihre Erfahrung als Herausgeberin des FemalExperts Magazins bringt sie zudem eine starke Perspektive auf Sichtbarkeit, Rollenbilder und moderne Arbeitswelten mit.

Ihre Trainings zeichnen sich durch Tiefe, Klarheit und eine hohe Relevanz für den Arbeitsalltag aus.

Rezensionen

Es gibt noch keine Rezensionen.