Finanzielle Kompetenz für Fach- und Führungskräfte

Finanzielle Kompetenz ist heute eine Schlüsselqualifikation für Fach- und Führungskräfte. Lernen Sie, Kennzahlen zu verstehen, wirtschaftliche Zusammenhänge einzuordnen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Dauer:

8 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Hoher Anteil an Gruppenarbeit, Für Einsteiger*innen und Fortgeschrittene geeignet

Finanzielle Kompetenz für Fach- und Führungskräfte-Bildungsakademie Köln-Bild

Bildnachweis:

unsplash - micheile henderson

Wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen. Bessere Entscheidungen treffen.

Unternehmen treffen täglich unzählige Entscheidungen. Projekte werden gestartet, Budgets geplant, Investitionen bewertet, Ressourcen verteilt oder Maßnahmen priorisiert. Viele dieser Entscheidungen haben direkte finanzielle Auswirkungen – unabhängig davon, ob jemand im Controlling arbeitet oder nicht.

Gleichzeitig fühlen sich viele Fach- und Führungskräfte unsicher, wenn es um betriebswirtschaftliche Kennzahlen, finanzielle Zusammenhänge oder wirtschaftliche Auswirkungen von Entscheidungen geht. Begriffe wie EBIT, Cashflow, Deckungsbeitrag oder Kapitalrendite tauchen regelmäßig auf, bleiben jedoch oft abstrakt.

Dabei ist finanzielle Kompetenz heute eine zentrale Zukunftskompetenz für Führungskräfte und Mitarbeitende mit Verantwortung.

Wer finanzielle Zusammenhänge versteht, kann Risiken besser einschätzen, Chancen erkennen, Budgets sinnvoll einsetzen und Entscheidungen fundierter treffen.

Dieses Training vermittelt deshalb die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen verständlich, praxisnah und ohne komplizierte Fachsprache. Die Teilnehmenden lernen, Kennzahlen richtig einzuordnen, wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen und finanzielle Aspekte stärker in ihre tägliche Arbeit einzubeziehen.

Das Ziel ist nicht, aus Fach- und Führungskräften Controller*innen zu machen. Ziel ist es, wirtschaftliches Denken zu stärken und finanzielle Entscheidungen sicherer treffen zu können.

Warum finanzielle Kompetenz heute wichtiger denn je ist

Moderne Unternehmen bewegen sich in einem Umfeld, das von steigenden Kosten, wirtschaftlichen Unsicherheiten, Investitionsentscheidungen und zunehmendem Wettbewerbsdruck geprägt ist.

Gleichzeitig tragen immer mehr Mitarbeitende Verantwortung für:

Projekte
Budgets
Ressourcen
Investitionen
Personal
Einkauf oder Beschaffung
Prozessoptimierungen

Wer in diesen Bereichen Entscheidungen trifft, beeinflusst unmittelbar die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens.

Dennoch verfügen viele Fachkräfte über umfangreiches Fachwissen, haben jedoch nie gelernt:

eine Bilanz zu verstehen
Unternehmenskennzahlen zu interpretieren
finanzielle Auswirkungen von Entscheidungen zu bewerten
wirtschaftliche Risiken frühzeitig zu erkennen

Genau hier setzt dieses Training an.

Es schafft Verständnis für die Sprache der Zahlen und zeigt, wie finanzielle Kennzahlen als hilfreiche Grundlage für bessere Entscheidungen genutzt werden können.

Finanzielle Kompetenz als Führungsinstrument

Erfolgreiche Führung bedeutet heute weit mehr als Menschen zu motivieren oder Aufgaben zu koordinieren.

Führungskräfte müssen zunehmend wirtschaftliche Verantwortung übernehmen und unternehmerisch denken.

Dazu gehören beispielsweise Fragen wie:

Welche Auswirkungen hat eine Investition auf das Budget?
Wie lassen sich Ressourcen wirtschaftlich einsetzen?
Welche Kennzahlen zeigen, ob ein Projekt erfolgreich ist?
Welche finanziellen Risiken entstehen durch bestimmte Entscheidungen?
Wie können Kosten und Nutzen sinnvoll bewertet werden?

Finanzielle Kompetenz unterstützt Führungskräfte dabei, Entscheidungen transparenter, nachvollziehbarer und erfolgreicher zu gestalten.

Trainingsziele

Im Training entwickeln die Teilnehmenden:

Ein fundiertes Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge

Die Fähigkeit, wirtschaftliche Auswirkungen von Entscheidungen zu bewerten

Sicherheit im Umgang mit finanziellen Kennzahlen

Mehr Sicherheit bei Budget- und Ressourcenentscheidungen

Ein besseres Verständnis für Unternehmenssteuerung

Ein stärkeres unternehmerisches Denken und Handeln

Inhalte des Trainings

1. Betriebswirtschaftliche Grundlagen verstehen

Zu Beginn erhalten die Teilnehmenden einen verständlichen Überblick über zentrale betriebswirtschaftliche Zusammenhänge.

Dabei werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:

Wie verdienen Unternehmen Geld?
Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenserfolg?
Wie hängen Umsatz, Kosten und Gewinn zusammen?
Welche Kennzahlen sind besonders relevant?

Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge zu schaffen.

2. Kennzahlen lesen und richtig interpretieren

Kennzahlen gehören zum Alltag vieler Unternehmen. Doch was sagen sie tatsächlich aus?

Die Teilnehmenden beschäftigen sich unter anderem mit:

Umsatz
Gewinn
EBIT
Deckungsbeitrag
Liquidität
Cashflow
Rentabilität
Produktivität

Dabei lernen sie, Kennzahlen nicht nur zu lesen, sondern auch sinnvoll zu interpretieren.

3. Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung verstehen

Viele Mitarbeitende begegnen diesen Begriffen regelmäßig, ohne deren Bedeutung vollständig zu kennen.

In diesem Modul werden die wichtigsten Grundlagen vermittelt:

Aufbau einer Bilanz
Aktiva und Passiva
Gewinn- und Verlustrechnung
Liquidität und Zahlungsfähigkeit
Zusammenhänge zwischen Bilanz und Unternehmenserfolg

Die Inhalte werden verständlich und praxisnah erklärt.

4. Budgets und Ressourcen wirtschaftlich steuern

Fach- und Führungskräfte treffen regelmäßig Entscheidungen über Zeit, Geld und Ressourcen.

In diesem Modul geht es darum:

Budgets besser zu verstehen
Kostenstrukturen zu analysieren
wirtschaftliche Auswirkungen von Entscheidungen zu erkennen
Prioritäten sinnvoll zu setzen

5. Wirtschaftliche Entscheidungen treffen

Anhand konkreter Praxisbeispiele reflektieren die Teilnehmenden typische Entscheidungssituationen aus ihrem Arbeitsalltag.

Dabei werden unter anderem folgende Fragen betrachtet:

Wann lohnt sich eine Investition?
Wie können Risiken bewertet werden?
Welche Kennzahlen helfen bei Entscheidungen?
Wie lassen sich wirtschaftliche Auswirkungen abschätzen?

6. Unternehmerisch denken und handeln

Zum Abschluss wird der Blick auf das große Ganze gerichtet. Die Teilnehmenden entwickeln ein stärkeres Verständnis dafür, wie ihre Entscheidungen zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen und welche Rolle unternehmerisches Denken in modernen Organisationen spielt.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an:

Fachkräfte mit Budgetverantwortung
Teamleitungen
Führungskräfte
Nachwuchsführungskräfte
Projektmanager*innen
Bereichsleitungen
Mitarbeitende mit Ressourcenverantwortung
Fachkräfte ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund

Das Training eignet sich sowohl für Einsteiger*innen als auch für Personen, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse auffrischen und vertiefen möchten.

Methoden im Training

Finanzthemen werden häufig als trocken oder kompliziert wahrgenommen. Deshalb setzen wir auf einen praxisnahen, verständlichen und interaktiven Trainingsansatz.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

Praxisbeispiele aus Unternehmen
Gruppenarbeiten
Fallstudien
Kennzahlenanalysen
Business Cases
Diskussionen und Erfahrungsaustausch
Reflexionsübungen
Transferaufgaben für den Arbeitsalltag

Der Fokus liegt darauf, finanzielle Zusammenhänge verständlich zu machen und direkt mit dem eigenen Arbeitsumfeld zu verknüpfen.

Über unsere Trainerin

Unsere Trainer*innen verbinden Erfahrung aus Unternehmenspraxis, Führung, Betriebswirtschaft und Weiterbildung. Sie verstehen die Herausforderungen von Fach- und Führungskräften und vermitteln finanzielle Themen verständlich, praxisnah und ohne unnötige Komplexität.

Durch interaktive Methoden, konkrete Beispiele und einen hohen Praxisbezug entsteht ein Lernraum, in dem wirtschaftliche Zusammenhänge greifbar und unmittelbar anwendbar werden.

Ihre Anfrage: Lassen Sie uns die finanzielle Kompetenz innerhalb Ihres Teams stärken

Möchten Sie Fach- und Führungskräfte dabei unterstützen, wirtschaftliche Zusammenhänge besser zu verstehen und fundiertere Entscheidungen zu treffen? Dann lassen Sie uns gemeinsam ein Trainingsformat entwickeln, das zu Ihrer Organisation, Ihren Zielgruppen und Ihren Anforderungen passt.

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

Häufige Fragen zum Training Finanzielle Kompetenz für Fach- und Führungskräfte

Benötigen die Teilnehmenden betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse?

Das Training ist bewusst so aufgebaut, dass auch Personen ohne Finanz- oder Controlling-Hintergrund problemlos teilnehmen können. Fachbegriffe werden verständlich erklärt und anhand praktischer Beispiele greifbar gemacht.

Ist das Training eher theoretisch oder praxisnah?

Der Schwerpunkt liegt klar auf der Praxis.

Die Teilnehmenden arbeiten mit Beispielen aus dem Unternehmensalltag und übertragen die Inhalte direkt auf ihre eigenen Verantwortungsbereiche.

Werden unternehmensspezifische Kennzahlen berücksichtigt?

Auf Wunsch können bestehende Kennzahlen, Berichte oder typische Entscheidungssituationen aus Ihrem Unternehmen in das Training integriert werden.

Eignet sich das Training auch für Nachwuchsführungskräfte?

Gerade angehende Führungskräfte profitieren von einem frühzeitigen Verständnis wirtschaftlicher Zusammenhänge und entwickeln dadurch mehr Sicherheit für zukünftige Entscheidungen.

Kann das Training online durchgeführt werden?

Ja, das Training kann sowohl in Präsenz als auch online oder in hybriden Formaten durchgeführt werden.

Trainer*innen

Dennis Jantsch

Dennis Jantsch ist Unternehmer, Trainer und Sparringspartner für Organisationen, die sich mit Veränderung, Strategie und Zusammenarbeit auseinandersetzen.

Er arbeitet mit Unternehmen daran, komplexe Themen greifbar zu machen und in klare Strukturen zu übersetzen. Dabei geht es ihm nicht um theoretische Konzepte, sondern um die Frage, was im jeweiligen Kontext tatsächlich funktioniert.

In seinen Workshops bringt er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit zusammen. Ob Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz, Innovation oder Zusammenarbeit, sein Fokus liegt immer darauf, Orientierung zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Er ist Mitgründer der UnternehmerRebellen und arbeitet mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichen Institutionen. Seine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen fließt direkt in die Trainings ein und sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern anschlussfähig sind.

Seine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und gleichzeitig offen für neue Perspektiven. Er versteht es, Diskussionen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und gemeinsam mit den Teilnehmenden tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Kinga Bartczak

Kinga Bartczak arbeitet an der Schnittstelle von Führung, Identität und Wirkung. Als Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Menschen sichtbar werden, ohne sich zu verstellen. Wie sie ihre Stärken klar formulieren, Position beziehen und ihren eigenen Weg gehen, gerade in Umfeldern, die von Unsicherheit, Veränderung und hohen Erwartungen geprägt sind.

In ihren Trainings verbindet sie strategische Themen mit persönlicher Entwicklung. Sie schafft Räume, in denen Reflexion möglich wird und gleichzeitig konkrete Handlungsschritte entstehen. Dabei arbeitet sie nah an der Realität der Teilnehmenden und legt Wert auf eine klare, strukturierte Herangehensweise.

Ein besonderer Fokus liegt auf Themen wie Female Empowerment, Leadership, Positionierung und Karriereentwicklung. Durch ihre Erfahrung als Herausgeberin des FemalExperts Magazins bringt sie zudem eine starke Perspektive auf Sichtbarkeit, Rollenbilder und moderne Arbeitswelten mit.

Ihre Trainings zeichnen sich durch Tiefe, Klarheit und eine hohe Relevanz für den Arbeitsalltag aus.

Rezensionen

Es gibt noch keine Rezensionen.