KI in der Praxis: Strategie & Hands-on Workshop für Unternehmen

In diesem Workshop entwickeln die Teilnehmenden eine klare Positionierung zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz, identifizieren relevante Anwendungsfelder und erarbeiten konkrete Use Cases für die Umsetzung im eigenen Arbeitsalltag.

Dauer:

16 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Für Einsteiger*innen und Fortgeschrittene geeignet, Intensiv-Workshop oder Kompaktformat

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Bildnachweis:

iStock - Rawpixel

Zwischen Hype und Realität: Was KI im Unternehmen wirklich bedeutet

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst kein Zukunftsthema mehr. Sie ist im Arbeitsalltag angekommen.

Und dennoch stehen viele Unternehmen vor ähnlichen Fragen:

Wo bringt KI für uns wirklich einen Mehrwert
Wo lohnt sich der Einsatz und wo nicht
Wie schaffen wir den Schritt von ersten Experimenten zu konkreter Anwendung

Oft fehlt nicht das Interesse, sondern die Struktur. Ideen bleiben unsortiert, Tools werden ausprobiert, aber nicht integriert. Genau hier setzt dieser Workshop an. Er schafft damit Klarheit für alle Beteiligten. Nicht nur darüber, was technisch möglich ist, sondern vor allem darüber, was im eigenen Unternehmen sinnvoll ist.

KI strategisch einordnen statt isoliert testen

KI (Künstliche Intelligenz) entfaltet ihren Wert nicht durch einzelne Tools, sondern durch die Art, wie sie in Prozesse, Entscheidungen und Zusammenarbeit eingebunden wird.

In diesem Workshop geht es deshalb nicht nur um Anwendungen, sondern um eine zentrale Frage:

Welche Rolle soll KI in unserem Unternehmen künftig spielen

Die Teilnehmenden entwickeln eine gemeinsame Positionierung, definieren konkrete Einsatzbereiche und erarbeiten erste Lösungen, die direkt weiterverfolgt werden können.

Trainingsziele

Im KI-Workshop erarbeiten die Teilnehmenden gemeinsam:

Eine klare Positionierung des Unternehmens im Umgang mit Künstlicher Intelligenz

Ein Verständnis für Chancen, Grenzen und sinnvolle Einsatzbereiche von KI

Konkrete Anwendungsfelder entlang bestehender Prozesse

Lösungsansätze für die Umsetzung im eigenen Arbeitskontext

Priorisierte Use Cases mit erkennbarem Mehrwert

Konkrete nächste Schritte für die Integration von KI im Unternehmen

Inhalte des KI-Workshops

Der Workshop verbindet strategische Klarheit mit praktischer Anwendung. Die Teilnehmenden arbeiten nicht an theoretischen Beispielen, sondern an realen Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen.

1. Standortbestimmung – wo steht Ihr Unternehmen beim Thema KI

Zu Beginn wird der aktuelle Stand sichtbar gemacht.

Welche Erfahrungen gibt es bereits im Unternehmen, welche Tools werden genutzt und welche Erwartungen sind vorhanden. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern auch um Haltung, Wissen und organisationale Rahmenbedingungen.

Dieses Modul schafft eine gemeinsame Ausgangsbasis und macht sichtbar, wo Potenziale und Unsicherheiten liegen.

2. Zukunft denken – Trends, Märkte und mögliche Szenarien

Eine Unternehmensvision entsteht nicht isoliert, sondern im Kontext von Veränderungen.

Die Teilnehmenden setzen sich mit technologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen auseinander. Sie entwickeln Zukunftsszenarien und reflektieren, welche davon für ihr Unternehmen relevant sind. Dieses Modul erweitert den Blick und schafft strategische Orientierung.

3. Die eigene Positionierung entwickeln – welche Rolle soll KI spielen

Nicht jedes Unternehmen muss KI in gleichem Umfang einsetzen.

In diesem Modul entwickeln die Teilnehmenden eine klare Haltung:

Welche Rolle soll KI im eigenen Unternehmen einnehmen
Wo schafft sie echten Mehrwert und wo nicht

Dabei werden strategische Fragen geklärt, etwa zur Priorisierung, zu Verantwortlichkeiten und zur Integration in bestehende Strukturen. Dieses Modul bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte.

4. Use Cases identifizieren und konkretisieren

Jetzt wird es konkret.

Die Teilnehmenden analysieren ihre eigenen Prozesse und identifizieren Bereiche, in denen KI sinnvoll eingesetzt werden kann. Dabei entstehen konkrete Use Cases, die entlang realer Aufgaben entwickelt werden. Es geht nicht um theoretische Ideen, sondern um greifbare Anwendungsfälle, die im Unternehmen tatsächlich relevant sind.

5. Hands-on – erste Anwendungen direkt ausprobieren

In diesem Modul wird gearbeitet, getestet und ausprobiert.

Die Teilnehmenden entwickeln erste Ansätze für ihre Use Cases und setzen diese direkt um. Sie lernen, wie sie KI Tools sinnvoll einsetzen, Ergebnisse bewerten und Anwendungen anpassen können. Der Fokus liegt auf Erfahrung. Nicht nur verstehen, sondern anwenden.

6. Priorisierung und nächste Schritte

Nicht alles kann gleichzeitig umgesetzt werden.

Die entwickelten Use Cases werden bewertet, priorisiert und in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht. Die Teilnehmenden definieren, welche Ansätze weiterverfolgt werden und welche nächsten Schritte notwendig sind. So entsteht ein klarer Übergang vom Workshop in die Umsetzung.

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz nicht dem Zufall überlassen möchten, sondern bewusst gestalten wollen.

Angesprochen sind insbesondere Führungskräfte, Entscheidungsträger*innen sowie Teams aus Innovation, Strategie, IT, Produktentwicklung oder Fachbereichen, die konkrete Anwendungsfelder identifizieren und umsetzen möchten.
Besonders geeignet ist der Workshop für Organisationen, die bereits erste Berührungspunkte mit KI hatten, aber noch keine klare Linie oder Struktur entwickelt haben.

Unsere Methoden innerhalb des Vision & Strategie Workshops

Der Workshop ist interaktiv, praxisnah und konsequent auf Anwendung ausgerichtet.

Die Teilnehmenden arbeiten mit eigenen Fragestellungen und entwickeln Lösungen, die direkt im Unternehmen weiterverwendet werden können.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

Strukturierte Analyse bestehender Prozesse
Entwicklung und Bewertung konkreter Use Cases
Praktische Arbeit mit KI Anwendungen
Austausch und Reflexion in der Gruppe
Feedback zur Weiterentwicklung der Ansätze

Der Fokus liegt darauf, ins Tun zu kommen und aus Ideen konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Über unsere Trainerinnen

Unsere Trainerinnen und Trainer verbinden fundiertes Wissen zu Künstlicher Intelligenz mit praktischer Erfahrung aus Unternehmenskontexten.

Sie begleiten Organisationen dabei, KI sinnvoll zu integrieren, ohne sich in technischen Details zu verlieren. Im Workshop schaffen sie die Verbindung zwischen strategischem Denken und konkreter Anwendung.

KI im Unternehmen konkret voranbringen – lassen Sie uns gemeinsam starten

Möchten Sie Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen sinnvoll einsetzen und konkrete Anwendungsfelder entwickeln? Dann lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wo KI für Sie und ihr Unternehmen wirklich Mehrwert schafft.

Teilen Sie uns Ihre Ziele und Ihre Ausgangssituation mit. Wir entwickeln ein Workshopformat, das zu Ihrem Unternehmen passt und konkrete Ergebnisse ermöglicht.

Häufige Fragen zum KI-Workshop

Ist der Workshop eher für Einsteiger oder für Unternehmen mit Vorerfahrung geeignet?

Der Workshop ist so konzipiert, dass beide Gruppen profitieren.

Unternehmen ohne Vorerfahrung erhalten eine klare Orientierung und ein realistisches Verständnis davon, was mit KI möglich ist und was nicht. Gleichzeitig profitieren Organisationen mit ersten Erfahrungen davon, ihre bisherigen Ansätze zu strukturieren, zu priorisieren und gezielt weiterzuentwickeln.

Der Fokus liegt nicht auf technischem Vorwissen, sondern auf praktischer Anwendbarkeit.

Wie stellen wir sicher, dass wir uns nicht in technischen Details verlieren?

Ein zentrales Ziel des Workshops ist es, Komplexität zu reduzieren.

Statt sich in technischen Möglichkeiten zu verlieren, wird konsequent vom konkreten Nutzen ausgegangen. Die Frage ist immer: Wo schafft KI in Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert?

Technische Aspekte werden nur so weit behandelt, wie sie für das Verständnis und die Anwendung notwendig sind. Der Fokus liegt klar auf Relevanz und Umsetzbarkeit.

Welche Ergebnisse können wir nach dem Workshop konkret erwarten?

Am Ende des Workshops stehen mehrere greifbare Ergebnisse.

Dazu gehören eine klare Positionierung zum Einsatz von KI, identifizierte und priorisierte Use Cases sowie erste konkrete Ansätze für die Umsetzung. Darüber hinaus entsteht ein gemeinsames Verständnis im Team, das als Grundlage für weitere Schritte dient.

Die Ergebnisse sind so gestaltet, dass sie direkt im Unternehmen weiterverwendet werden können.

Können wir eigene Prozesse und Fragestellungen einbringen?

Ja, und genau das ist ausdrücklich gewünscht.

Der Workshop lebt davon, dass die Teilnehmenden mit ihren eigenen Themen arbeiten. Bestehende Prozesse, konkrete Herausforderungen oder Ideen können direkt eingebracht und im Workshop weiterentwickelt werden.

Dadurch entsteht eine hohe Relevanz und ein direkter Transfer in den Arbeitsalltag.

Welche Bereiche im Unternehmen profitieren besonders von KI?

Das hängt stark von Ihrem Unternehmen ab.

Typische Einsatzfelder finden sich in Bereichen wie Marketing, Vertrieb, Kundenservice, HR, Produktentwicklung oder internen Prozessen. Im Workshop wird jedoch nicht mit allgemeinen Beispielen gearbeitet, sondern konkret herausgearbeitet, wo in Ihrer Organisation Potenziale liegen.

Oft zeigen sich dabei auch Möglichkeiten, die zuvor nicht im Fokus standen.

Wie viel Zeit sollten wir für den Workshop einplanen?

Der Workshop kann je nach Zielsetzung unterschiedlich gestaltet werden.

In vielen Fällen ist ein intensiver Tagesworkshop oder ein zweitägiges Format sinnvoll, um sowohl strategisch zu arbeiten als auch konkrete Anwendungen zu entwickeln. Bei umfangreicheren Fragestellungen kann der Workshop auch Teil eines mehrstufigen Prozesses sein.

Die genaue Dauer wird im Vorfeld gemeinsam abgestimmt.

Ist der Workshop auch für nicht technische Teams geeignet?

Ja, ausdrücklich.

Der Workshop richtet sich nicht nur an IT-Abteilungen, sondern an alle Bereiche im Unternehmen. Gerade Fachbereiche profitieren davon, da sie die Prozesse und Herausforderungen am besten kennen und somit relevante Use Cases identifizieren können.

Technisches Vorwissen ist keine Voraussetzung.

Wie geht es nach dem Workshop weiter?

Der Workshop ist als Ausgangspunkt für die weitere Arbeit gedacht.

Auf Wunsch begleiten wir Sie bei der Umsetzung, etwa durch vertiefende Workshops, Sparring, Coaching oder die Weiterentwicklung einzelner Use Cases.

So stellen wir sicher, dass aus den erarbeiteten Ideen konkrete Lösungen entstehen.

Trainer*innen

Dennis Jantsch

Dennis Jantsch ist Unternehmer, Trainer und Sparringspartner für Organisationen, die sich mit Veränderung, Strategie und Zusammenarbeit auseinandersetzen.

Er arbeitet mit Unternehmen daran, komplexe Themen greifbar zu machen und in klare Strukturen zu übersetzen. Dabei geht es ihm nicht um theoretische Konzepte, sondern um die Frage, was im jeweiligen Kontext tatsächlich funktioniert.

In seinen Workshops bringt er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit zusammen. Ob Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz, Innovation oder Zusammenarbeit, sein Fokus liegt immer darauf, Orientierung zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Er ist Mitgründer der UnternehmerRebellen und arbeitet mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichen Institutionen. Seine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen fließt direkt in die Trainings ein und sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern anschlussfähig sind.

Seine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und gleichzeitig offen für neue Perspektiven. Er versteht es, Diskussionen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und gemeinsam mit den Teilnehmenden tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Kinga Bartczak

Kinga Bartczak arbeitet an der Schnittstelle von Führung, Identität und Wirkung. Als Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Menschen sichtbar werden, ohne sich zu verstellen. Wie sie ihre Stärken klar formulieren, Position beziehen und ihren eigenen Weg gehen, gerade in Umfeldern, die von Unsicherheit, Veränderung und hohen Erwartungen geprägt sind.

In ihren Trainings verbindet sie strategische Themen mit persönlicher Entwicklung. Sie schafft Räume, in denen Reflexion möglich wird und gleichzeitig konkrete Handlungsschritte entstehen. Dabei arbeitet sie nah an der Realität der Teilnehmenden und legt Wert auf eine klare, strukturierte Herangehensweise.

Ein besonderer Fokus liegt auf Themen wie Female Empowerment, Leadership, Positionierung und Karriereentwicklung. Durch ihre Erfahrung als Herausgeberin des FemalExperts Magazins bringt sie zudem eine starke Perspektive auf Sichtbarkeit, Rollenbilder und moderne Arbeitswelten mit.

Ihre Trainings zeichnen sich durch Tiefe, Klarheit und eine hohe Relevanz für den Arbeitsalltag aus.

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