New Work Training für Unternehmen

New Work ist mehr als Homeoffice und flexible Arbeitszeiten. Lernen Sie, wie moderne Zusammenarbeit, Eigenverantwortung, Unternehmenskultur und Führung Unternehmen zukunftsfähig machen.

Dauer:

8 Stunden

Sprache:

Deutsch

Besonderheiten:

Hoher Anteil an Gruppenarbeit, Online oder in Präsenz durchführbar

New Work Training für Unternehmen-Bildungsakademie Köln-Bild

Bildnachweis:

iStock - Philipp Edler

Zusammenarbeit neu denken. Potenziale besser nutzen.

Viele Unternehmen investieren in neue Technologien, moderne Büros oder digitale Tools. Trotzdem entstehen Reibungsverluste in der Zusammenarbeit, Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortung bleibt bei wenigen Personen und Veränderungen stoßen auf Widerstände. Der Grund dafür liegt häufig nicht in fehlenden Werkzeugen, sondern in der Art, wie Zusammenarbeit organisiert wird.

New Work beschäftigt sich genau mit dieser Frage: Wie können Menschen, Teams und Organisationen so zusammenarbeiten, dass Eigenverantwortung, Motivation, Innovation und Leistung gleichermaßen gefördert werden?

Dabei geht es nicht um Trends, sondern um konkrete Herausforderungen des Unternehmensalltags. Wie gelingt Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg? Wie entstehen schnellere Entscheidungen? Wie können Führungskräfte Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren? Und wie schaffen Unternehmen eine Arbeitsumgebung, in der Menschen ihr Potenzial tatsächlich einbringen können?

Dieses Training vermittelt die Grundlagen moderner Zusammenarbeit und zeigt praxisnah, welche Prinzipien, Methoden und Denkweisen Unternehmen dabei unterstützen, zukunftsfähig zu bleiben.

Warum New Work viele Unternehmen beschäftigt

Die Erwartungen an Arbeit haben sich verändert. Mitarbeitende wünschen sich mehr Gestaltungsspielraum, Beteiligung und Flexibilität. Gleichzeitig steigt der Druck auf Unternehmen, schneller auf Veränderungen zu reagieren, Innovationen voranzutreiben und Fachkräfte langfristig zu binden.

Viele Organisationen stehen daher vor Fragen wie:

Wie stärken wir Eigenverantwortung und Initiative?
Wie schaffen wir mehr Zusammenarbeit statt Silodenken?
Wie gehen wir mit hybriden Arbeitsformen um?
Wie fördern wir Innovation und Lernbereitschaft?
Welche Rolle spielt Führung in modernen Arbeitswelten?
Wie gelingt Veränderung ohne permanente Überforderung?

New Work liefert keine Standardlösung auf diese Fragen. Es bietet vielmehr einen Rahmen, um Arbeit, Führung und Zusammenarbeit neu zu gestalten und an die Anforderungen einer sich wandelnden Arbeitswelt anzupassen.

New Work beginnt nicht mit Homeoffice

Wenn über New Work gesprochen wird, denken viele zunächst an Homeoffice, flexible Arbeitszeiten oder digitale Tools. Diese Aspekte können dazugehören. Sie sind jedoch nur ein kleiner Teil des Ganzen.

Im Kern beschäftigt sich New Work mit Themen wie:

Vertrauen statt Mikromanagement

Verantwortung statt Anweisung

Zusammenarbeit statt Silodenken

Lernen statt Stillstand

Beteiligung statt reiner Hierarchie

Sinn statt reiner Pflichterfüllung

Unternehmen, die diese Aspekte gezielt fördern, schaffen häufig die Grundlage für mehr Motivation, bessere Zusammenarbeit und höhere Anpassungsfähigkeit.

Trainingsziele

Im New Work Training entwickeln die Teilnehmenden:

Sicherheit im Umgang mit New-Work-Prinzipien

Konkrete Ideen für die Weiterentwicklung der eigenen Organisation

Neue Perspektiven auf Zusammenarbeit und Führung

Impulse für Kulturwandel und Veränderungsprozesse

Ansätze zur Förderung von Eigenverantwortung und Beteiligung

Ein klares Verständnis moderner Arbeitswelten

Inhalte des New Work Trainings

1. Die Arbeitswelt im Wandel verstehen

New Work ist keine kurzfristige Managementmode, sondern eine Antwort auf tiefgreifende Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft.

Zu Beginn des Trainings betrachten die Teilnehmenden die Entwicklungen, die Unternehmen heute prägen:

Digitalisierung und Automatisierung
Fachkräfte- und Talentmangel
Generationenwechsel in Unternehmen
Hybride und flexible Arbeitsmodelle
Steigende Veränderungsgeschwindigkeit
Neue Erwartungen an Führung und Unternehmenskultur
Wachsende Bedeutung von Sinn, Beteiligung und Entwicklung

Gemeinsam wird reflektiert, welche Veränderungen bereits im eigenen Unternehmen sichtbar sind und welche Herausforderungen daraus entstehen.

2. New Work: Prinzipien, Chancen und Missverständnisse

Der Begriff New Work wird häufig unterschiedlich interpretiert. In diesem Modul beschäftigen sich die Teilnehmenden mit den zentralen Grundgedanken moderner Arbeitswelten und lernen, welche Prinzipien hinter erfolgreichen New-Work-Ansätzen stehen.

Dabei werden unter anderem folgende Themen behandelt:

Ursprung und Entwicklung von New Work
Warum Unternehmen ihre Arbeitsweisen überdenken
Selbstverantwortung und Eigeninitiative
Vertrauen und Transparenz
Beteiligung und Mitgestaltung
Lernen und kontinuierliche Entwicklung
Sinnorientierung und Motivation
Die Rolle von Flexibilität in modernen Organisationen

Darüber hinaus werden typische Missverständnisse aufgegriffen und diskutiert.

3. Zusammenarbeit neu gestalten

Die Leistungsfähigkeit moderner Unternehmen hängt zunehmend davon ab, wie gut Menschen zusammenarbeiten.

Deshalb beschäftigen sich die Teilnehmenden mit Fragen wie:

Was zeichnet leistungsstarke Teams aus?
Wie entstehen Vertrauen und Zusammenarbeit?
Wie kann Silodenken reduziert werden?
Welche Faktoren fördern Wissensaustausch?
Wie gelingt Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg?
Welche Rolle spielen Transparenz und Kommunikation?

Anhand konkreter Praxisbeispiele werden unterschiedliche Formen moderner Zusammenarbeit analysiert und auf den eigenen Arbeitsalltag übertragen.

4. Führung in der New-Work-Welt

Moderne Arbeitsformen verändern auch die Anforderungen an Führungskräfte. Während klassische Führungsmodelle häufig auf Kontrolle, Hierarchie und Anweisung basieren, gewinnen heute andere Kompetenzen an Bedeutung.

Im Mittelpunkt stehen unter anderem:

Vertrauen statt Mikromanagement
Verantwortung übertragen und begleiten
Coaching statt reiner Steuerung
Mitarbeitende befähigen und entwickeln
Orientierung in Veränderungsprozessen geben
Selbstorganisation fördern
Psychologische Sicherheit schaffen

Gemeinsam reflektieren die Teilnehmenden ihre eigene Rolle und entwickeln neue Perspektiven auf Führung.

5. Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

Viele New-Work-Initiativen scheitern nicht an Methoden oder Tools, sondern an kulturellen Rahmenbedingungen.

Deshalb analysieren die Teilnehmenden:

Welche Werte prägen unsere Zusammenarbeit?
Welche Verhaltensweisen werden belohnt?
Wie entsteht Vertrauen?
Welche Kultur unterstützt Innovation?
Wie gehen wir mit Fehlern um?
Wie fördern wir Offenheit und Beteiligung?

Das Ziel besteht darin, Kultur als aktiven Gestaltungsfaktor für Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg zu verstehen.

6. Veränderung erfolgreich begleiten

Veränderung gehört heute zum Alltag vieler Organisationen. Gleichzeitig lösen neue Arbeitsweisen häufig Unsicherheit oder Widerstände aus.

In diesem Modul beschäftigen sich die Teilnehmenden mit:

Ursachen von Widerständen
Veränderungsbereitschaft fördern
Menschen in Veränderungen begleiten
Kommunikation in Transformationsprozessen
Beteiligung als Erfolgsfaktor
Umgang mit Unsicherheit

Dabei wird deutlich, warum nachhaltige Veränderung immer auch emotionale und kulturelle Aspekte berücksichtigen muss.

7. Transfer in den Unternehmensalltag

Zum Abschluss entwickeln die Teilnehmenden konkrete Ansätze für ihre eigene Organisation.

Dabei stehen Fragen im Mittelpunkt wie:

Wo stehen wir heute?
Welche Potenziale möchten wir nutzen?
Welche Herausforderungen möchten wir lösen?
Welche ersten Schritte sind sinnvoll?
Wie kann New Work im eigenen Kontext konkret aussehen?

So entsteht aus den Trainingsinhalten ein individueller Fahrplan für die Praxis.

Zielgruppe

Das New Work Training richtet sich an:

Führungskräfte
Teamleitungen
Projektverantwortliche
HR- und Personalentwicklungsteams
Change-Verantwortliche
Geschäftsführungen
Mitarbeitende in Transformations- und Kulturprojekten

Methoden & Arbeitsweise

Das Training verbindet aktuelle Erkenntnisse aus Organisationsentwicklung, Leadership und New Work mit interaktiven Lernformaten. Zum Einsatz kommen unter anderem:

Praxisbeispiele
Gruppenarbeiten
Reflexionsübungen
Erfahrungsaustausch
Transferaufgaben
Fallbeispiele aus Unternehmen
Moderierte Diskussionen

Dabei steht nicht die Theorie im Mittelpunkt, sondern die Frage, wie moderne Zusammenarbeit im Unternehmensalltag tatsächlich gelingen kann.

Teilnahme & Zertifikat

Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Zertifikat der Bildungsakademie Köln. Auf Wunsch stellen wir ein digitales Open Badge aus – sichtbar auf LinkedIn oder im Intranet.

Lassen Sie uns Zusammenarbeit neu denken

New Work ist kein Projekt und keine Methode. Es ist die kontinuierliche Auseinandersetzung mit der Frage, wie Menschen in einer sich wandelnden Arbeitswelt erfolgreich zusammenarbeiten können.

Gerne unterstützen wir Sie dabei, passende Ansätze für Ihre Organisation, Ihre Teams und Ihre Führungskräfte zu entwickeln.

Häufige Fragen zum New Work Training

Ist New Work nicht einfach nur Homeoffice und flexible Arbeitszeiten?

Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten können Bestandteile moderner Arbeitswelten sein, bilden jedoch nur einen kleinen Ausschnitt dessen ab, was New Work tatsächlich bedeutet.

Im Kern beschäftigt sich New Work mit Fragen der Zusammenarbeit, Führung, Unternehmenskultur, Selbstorganisation, Beteiligung und Anpassungsfähigkeit. Es geht darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, ihr Potenzial einbringen und erfolgreich zusammenarbeiten können.

Für welche Unternehmen eignet sich das Training?

Das Training eignet sich für Unternehmen jeder Größe und Branche.

Die Herausforderungen moderner Zusammenarbeit betreffen sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne, öffentliche Einrichtungen, Hochschulen oder Non-Profit-Organisationen.

Die Inhalte werden individuell an die jeweiligen Rahmenbedingungen und Herausforderungen angepasst.

Ist das Training eher theoretisch oder praxisnah?

Der Schwerpunkt liegt klar auf der Praxis.

Die Teilnehmenden lernen zwar die Grundlagen und Prinzipien von New Work kennen, arbeiten jedoch gleichzeitig mit konkreten Fragestellungen, Herausforderungen und Beispielen aus ihrem Unternehmensalltag.

Ziel ist es nicht, Modelle auswendig zu lernen, sondern konkrete Impulse für die eigene Organisation mitzunehmen.

Eignet sich das Training auch für Führungskräfte?

Gerade Führungskräfte profitieren von einem besseren Verständnis moderner Arbeitswelten. New Work verändert die Rolle von Führung grundlegend und stellt neue Anforderungen an Kommunikation, Zusammenarbeit, Motivation und Entwicklung.

Das Training hilft dabei, diese Veränderungen einzuordnen und die eigene Führungsrolle weiterzuentwickeln.

Muss unser Unternehmen bereits New-Work-Initiativen umgesetzt haben?

Nein, viele Unternehmen nutzen das Training als Einstieg in das Thema.

Ebenso eignet es sich für Organisationen, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben und ihre Zusammenarbeit, Führung oder Unternehmenskultur gezielt weiterentwickeln möchten.

Bedeutet New Work, dass Hierarchien abgeschafft werden müssen?

New Work bedeutet nicht automatisch Hierarchiefreiheit.

Vielmehr geht es darum, Verantwortlichkeiten sinnvoll zu gestalten, Entscheidungen dort zu treffen, wo Wissen vorhanden ist, und Mitarbeitende stärker einzubinden. Wie dies konkret aussieht, hängt immer von der jeweiligen Organisation ab.

Welche Ergebnisse können Unternehmen erwarten?

Teilnehmende entwickeln ein gemeinsames Verständnis moderner Arbeitswelten, reflektieren bestehende Arbeitsweisen und erhalten konkrete Ansätze für die Weiterentwicklung von Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur.

Darüber hinaus entstehen häufig wertvolle Diskussionen darüber, welche Veränderungen im Unternehmen tatsächlich sinnvoll und realistisch sind.

Kann das Training individuell angepasst werden?

Je nach Zielgruppe können unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden, beispielsweise:

New Work für Führungskräfte
New Work für Teams
New Work und Unternehmenskultur
New Work und Change Management
New Work im hybriden Arbeiten
New Work für Personalentwicklung und HR

Dadurch entsteht ein Format, das optimal zu den Anforderungen Ihrer Organisation passt.

Trainer*innen

Dennis Jantsch

Dennis Jantsch ist Unternehmer, Trainer und Sparringspartner für Organisationen, die sich mit Veränderung, Strategie und Zusammenarbeit auseinandersetzen.

Er arbeitet mit Unternehmen daran, komplexe Themen greifbar zu machen und in klare Strukturen zu übersetzen. Dabei geht es ihm nicht um theoretische Konzepte, sondern um die Frage, was im jeweiligen Kontext tatsächlich funktioniert.

In seinen Workshops bringt er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit zusammen. Ob Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz, Innovation oder Zusammenarbeit, sein Fokus liegt immer darauf, Orientierung zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln.

Er ist Mitgründer der UnternehmerRebellen und arbeitet mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichen Institutionen. Seine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen fließt direkt in die Trainings ein und sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern anschlussfähig sind.

Seine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und gleichzeitig offen für neue Perspektiven. Er versteht es, Diskussionen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und gemeinsam mit den Teilnehmenden tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Kinga Bartczak

Kinga Bartczak arbeitet an der Schnittstelle von Führung, Identität und Wirkung. Als Unternehmerin, Trainerin und systemischer Karrierecoach begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Menschen sichtbar werden, ohne sich zu verstellen. Wie sie ihre Stärken klar formulieren, Position beziehen und ihren eigenen Weg gehen, gerade in Umfeldern, die von Unsicherheit, Veränderung und hohen Erwartungen geprägt sind.

In ihren Trainings verbindet sie strategische Themen mit persönlicher Entwicklung. Sie schafft Räume, in denen Reflexion möglich wird und gleichzeitig konkrete Handlungsschritte entstehen. Dabei arbeitet sie nah an der Realität der Teilnehmenden und legt Wert auf eine klare, strukturierte Herangehensweise.

Ein besonderer Fokus liegt auf Themen wie Female Empowerment, Leadership, Positionierung und Karriereentwicklung. Durch ihre Erfahrung als Herausgeberin des FemalExperts Magazins bringt sie zudem eine starke Perspektive auf Sichtbarkeit, Rollenbilder und moderne Arbeitswelten mit.

Ihre Trainings zeichnen sich durch Tiefe, Klarheit und eine hohe Relevanz für den Arbeitsalltag aus.

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